导读
我们回顾了管理智慧近 3 个月的文章，挑选了 5 篇深度管理文章，涵盖战略、组织、流程、团队与激励等核心议题，每篇文章都精心制作了思维导图，帮你快速抓住企业管理的关键逻辑与实践方法。
作者 | 智慧君
原创出品 | 管理智慧
从战略到执行：一套百亿集团董事长 30 年验证的管理工具创新（实操）
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智慧君推荐：
这是一篇难得的管理长文，作者以一位集团董事长 30 年的实践经验为起点，总结出"管理六步法"，并逐层解析背后的战略、组织、流程、团队以及激励逻辑。文章既有着西方经典管理理论的溯源，也有着中国企业实践的深度提炼。
作者并没有停留在抽象概念，而是提供了作业表单与部门应用场景，真正做到"可复制、可检核、可落地"。在今天企业战略与执行存在落差的环境下，这篇文章为企业家和管理者提供了一套清晰、简明、实操的工具。推荐给每一位企业家和管理者，这是一篇干货。
万字长文：褚时健经营十四条
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《褚时健经营十四条｜企业经营之道》这篇文章，值得每位企业家与管理者用心去阅读。
褚时健的一生，有"烟王"时期耀眼的成就，也有历经起伏的波折，但他始终都保持着向前的态度，深切地思考着经营的根本。在谈及工艺、人才、成本、品牌、未来等话题之际，每一条看似简易的经验，其背后皆蕴含着深刻的管理理念。
今天我们经常谈到战略、组织、文化、创新等方面，而褚时健早在几十年前就已经通过实践，探索出了一条"经营之路"。这十四条内容，不仅仅是对过去经验的总结，更是当下企业在面对不确定环境时，可以依托的基本逻辑。
读完之后，你会发现：真正的企业家精神，并不是空洞的漂亮话，而是实实在在地去判断、选择和坚持。
To B 公司做 To C，90% 都死在第一步
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很多做 ToB 的企业，一旦想要切入 ToC，往往还没出门，就已经踩坑了。原因并非是产品不够好，而是逻辑体系，完全不一样：B 端是猎人的思维，追求大单与稳单；C 端则是农耕的思维，经营的是用户数、口碑以及情感认同。
文章用思科、英特尔的案例讲得十分透彻：过去的成功经验，或许正是新业务巨大阻碍。作者所提出的"四步法"格外具有价值：一把手工程，隔离舱，空降兵加白纸兵，分阶段 KPI，这是实际操作指南，并非空泛之谈。
推荐给诸位企业管理者，特别是正谋划 ToC 的朋友。
万字长文，一文讲透华为人才管理
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这篇深入地剖析了，华为从创业的初期到成为全球通信巨头的这个过程当中，是如何通过持续地进行人力资源方面的变革，从而建立起了"选人用人留人育人管人"这样一种五位一体的管理模式。
文章不但梳理了华为历经四个阶段的人力资源演进历程，还结合诸多案例，像"少年天才""狼狈计划""铁三角""战略预备队"等，展现了华为怎样去识别人才、调动潜能、培育精英以及构建起行之有效的激励与监督体系。
这篇文章既有系统框架，也有实操案例，非常适合企业管理者、HR 及创业者阅读参考，理解如何通过人力资本驱动企业持续竞争力。
现代管理的真正原点：法约尔的 14 条管理原则
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这篇文章对现代管理学的奠基者法约尔及其 14 条管理原则做了系统的解读。
作者不但细致地梳理了法约尔所提出的那些核心管理理念，像专业分工、权责相符、统一指挥与领导、集分权适度等，还结合了华为、通用以及互联网企业等现代的案例，把百年前的理论和如今的管理实践做了紧密地连接。
文章尤其强调原则的现代价值：纪律不是束缚，分工不是分裂，和谐不是盲从。无论是企业高管、管理者还是对组织运作感兴趣的读者，都能从中获得启发。
推荐阅读，帮助我们在复杂组织中找到高效、可持续的管理之道。
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